
- Thời lượng: 45 buổi
- Hình thức: Đào tạo doanh nghiệp
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
CPO – Giám đốc Sản xuất quốc tế
Vai trò của một Giám Đốc sản xuất (CPO) là hoạch định chiến lược nâng tầm năng lực sản xuất phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ. Tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất song song việc phối hợp với các thành viên trong Ban Tổng Giám Đốc nhằm đạt được các mục tiêu sản xuất theo định hướng phát triển của Công ty.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp hiện nay chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của quá trình sản xuất cũng như các vai trò này của một người Giám Đốc Sản Xuất trong hoạt động của Doanh nghiệp, dẫn đến hình thành các vấn đề làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Việc nâng cao năng lực quản lý cho Giám Đốc Sản Xuất, cũng như cho bản thân các Giám Đốc Doanh Nghiệp như là một yếu tố chính cần được quan tâm, đầu tư nhiều hơn nhằm xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài… Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ cũng như năng lực đặc thù riêng của mỗi doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn. Những điều trên sẽ được chia sẻ tại Chương trình đào tạo khóa học “Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp” – Professional Production Officer.
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết cần có ở một CPO quốc tế như sau:
- Giúp bạn nâng cao nhận thức về vai trò của việc giám sát sản xuất, nắm được các kế hoạch cũng như các chiến lược sản xuất trong doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực quản lý và điều hành đến các dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp;
- Nâng cao năng lực, kỹ năng xử lý các vấn đề, các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Hiểu một cách sâu sắc về vai trò của “Giám Đốc Sản Xuất”, cũng như những quyền hạn mà Giám Đốc Sản Xuất có thể thực hiện tại doanh nghiệp;
- Nắm vững các cách thức để có thể tự mình cùng với Ban lãnh đạo công ty xây dựng được “chính sách quản lý sản xuất phù hợp cho công ty của mình;
- Góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý điều hành công ty và là tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai lâu dài.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản;
- Những người có mong muốn tìm hiểu về vai trò và nhiệm vụ trong quản lý sản, giám sát, và giải quyết các sự cố trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
- Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|---|
I | Chân dung giám đốc sản xuất | |
1 2 3 | Vai trò và nhiệm vụ của một CPO Năng lực và những kinh nghiệm cần có của một CPO Làm cách nào để trở thành CPO chuyên nghiệp | 1 1 2 |
II | Tổ chức phân xưởng, nhà máy | |
1 2 3 4 | Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức Cơ chế vận hành trong sản xuất KPIs và hệ thống báo cáo Quản trị năng suất | 4 4 4 1 |
III | Chiến lược và kế hoạch sản xuất | |
1 2 3 | Quy trình lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp Xây dựng tính linh hoạt trong các kế hoạch sản xuất Thực hiện kế hoạch, giám sát, và đánh giá | 4 2 4 |
IV | Quản trị chuỗi cung ứng | |
1 2 | Định nghĩa quản trị chuỗi cung ứng Các kế hoạch và kỹ năng quản trị vật tư, hàng tồn kho | 2 4 |
V | Kiểm soát chi phí | |
1 2 3 | Xây dựng các quy trình kiểm soát chi phí trên dây chuyền sản xuất Xây dựng, sắp xếp lại giá thành và phân loại các chi phí trong sản xuất Các công cụ hỗ trợ | 1 4 1 |
VI | Giới thiệu các mô hình sản xuất tiên tiến | |
VII | Xây dựng kỹ năng làm việc hiệu quả | |
1 2 3 4 | Tư duy phản biện Hoạt động độc lập và hoạt động nhóm Giải quyết vấn đề Quản trị dự án | 1 1 1 1 |
VIII | Tham quan thực hành tại nhà máy sản xuất của học viên | 1 |
IX | Tổng kết khóa học | 1 |
X | Lễ tốt nghiệp |

Tiến sĩ Phạm Quang Vinh là Viện Trưởng Viện Quản Lý Kinh Doanh Quốc Tế (IBM). Ông đã từng có gần 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Bảo Hiểm, với hơn nửa thời gian ở cấp độ quản lý tầm trung và cao cấp. Quá trình theo đuổi học thuật và nghiên cứu về Quản Trị Kinh Doanh quốc tế, cũng trong ngần ấy thời gian, đã giúp Ông gặt hái được nhiều kinh nghiệm về nghiên cứu thị trường, đặc biệt trong những ngành đòi hỏi mức độ am tường hành vi và thị hiếu người tiêu dùng cao. Hiện nay, Thầy Vinh đang gảing dạy các chuyên đề về khởi nghiệp, chiến lược kinh doanh và nghiên cứu khoa học quản lý.

Professor Mitereva has performed economical, statistical and financial analysis and reporting in stock exchange activity for the Moscow Government Investment Department. She was also an Economist for the Russian Aircraft Corporation and an Adjunct Professor for the Moscow Banking and Financial College. Professor Mitereva teaches Finance and Economics at University of The Potomac (Washington D..C, United States) as well as Research and Management at University of Business and International Studies (Geneva, Switzerland)

Giáo trình quốc tế được đề xuất và chuyển giao bởi UBIS:
- Keegan WJ and Green MC 2015, Global Marketing, 8th Ed. (International Edition), Prentice Hall
- Cateora PR and John LG 2011, International Marketing, 15th Ed., MCGraw-Hill, Irwin
- Lecture slides
- Practice analysis, case studies, and guides
- Other web resources

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”