- Khai giảng: Đang cập nhật
- Thời lượng: 8 buổi
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí:
Viện IBM
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nhân sự luôn là một yếu tố quan trọng trong mọi quá trình hình thành nên chuỗi giá trị. Nhiều nhà quản trị cho rằng đào tạo nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu của mọi công ty, tổ chức. Đó là một quan niệm đúng đắn, tuy vậy, có nhiều nhà quản trị tập trung vào công tác đào tạo và huấn luyện nhân sự mà quên mất rằng, để phát triển nhân sự lâu dài thì sự đánh giá thường xuyên là không thể bỏ qua hay thực hiện một cách hời hợt. Trong sản xuất hiện đại, dù nhiều quy trình đã được cơ giới hóa nhưng sự hiện diện của con người để điều khiển máy móc và kiểm soát thực hiện vẫn là điều kiện tất yếu. Điều đó cho thấy đánh giá nhân sự đóng vai trò quan trọng trong mọi lĩnh vực.
Khóa học Đánh giá nhân sự trong sản xuất do Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế thiết kế nhằm mục đích đem đến những nhận thức mới và công cụ đánh giá nhân sự cho các nhà quản lý sản xuất.
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích:
- Nâng cao nhận thức cho học viên về vai trò của đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Cung cấp các phương pháp đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Hướng dẫn thiết lập quy trình đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Đưa ra các tình huống có thể gặp trong thực tiễn để nâng cao khả năng xử lý tình huống của học viên
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:
- Hiểu được tầm quan trọng của đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Nắm bắt các phương pháp đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Xây dựng quy trình đánh giá nhân sự trong sản xuất phù hợp với tình trạng thực tế tại doanh nghiệp
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Cấp quản trị, quản lý tại các đơn vị sản xuất trong doanh nghiệp
- Nhân viên tại các phòng ban liên quan đến sản xuất, hành chính, nhân sự
- Chuyên viên tư vấn chiến lược và phát triển doanh nghiệp
- Mọi cá nhân có nhu cầu học hỏi về đánh giá nhân sự nói chung và đánh giá nhân sự trong sản xuất
| CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
|---|---|
| I. Tổng quan về khóa học | 1 |
| • Vì sao cần đào tạo & phát triển nguồn nhân lực? • Những đặc trưng của một đội ngũ nhân lực chất lượng • Khái quát về nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay • Xu hướng đào tạo & phát triển nguồn nhân lực hiện đại trên thế giới và tại Việt Nam | |
| II. Xây dựng hệ thống & quy trình đào tạo | 2.5 |
| • Phân tích bên trong và bên ngoài tổ chức (áp dụng các mô hình 5 Forces, SWOT, PESTEL…) • Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức • Xác định nhu cầu đào tạo & đối tượng đào tạo • Lập kế hoạch đào tạo: nội dung, tài liệu, người thực hiện, thời lượng, hình thức, ngân sách • Tổ chức đào tạo • Các công tác sau đào tạo: đánh giá và cải tiến quy trình đào tạo • Vai trò của cấp lãnh đạo trong toàn bộ quy trình đào tạo • Vai trò của hệ thống truyền thông nội bộ trong quá trình đào tạo • Những khó khăn thường gặp trong xây dựng hệ thống & quy trình đào tạo | |
| III. Đánh giá nhân sự | 1.5 |
| • Vì sao cần đánh giá nhân sự? • Các quan niệm hiện đại về đánh giá nhân sự: theo hành vi, theo thái độ, theo năng lực, theo thành tích • Các phương pháp và công cụ hỗ trợ đánh giá nhân sự • Xây dựng KPI và đánh giá nhân sự theo KPI • Những khó khăn thường gặp trong đánh giá nhân sự và sử dụng KPI | |
| IV. Phát triển nguồn nhân lực | 2 |
| • Hoạch định nguồn nhân lực dài hạn • Career path – phát triển nghề nghiệp cá nhân • Xây dựng tinh thần đồng đội và sự hợp tác đội nhóm | |
| V. Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực – áp dụng trong các lĩnh vực cụ thể | 1 |
| • Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực trong sản xuất • Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực trong kinh doanh & dịch vụ • Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực trong giáo dục | |
| Tổng số buổi học | 8 |
Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”
Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”
Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”
Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”
