- Thời lượng: 148 tiết
- Hình thức: Đào tạo doanh nghiệp
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
CEO – Giám đốc điều hành quốc tế
Giám đốc điều hành (CEO) là “chìa khóa” để tạo nên tính chuyên nghiệp cho các bộ phận trong hoạt động công ty/ tổ chức. CEO vừa là người vạch ra chiến lược của công ty trong trung và dài hạn cũng là người lên kế hoạch và vạch ra những mục tiêu ngắn và dài hạn trong quá trình kinh doanh của công ty. Để có thể đưa doanh nghiệp phát triển tốt và bền vững, CEO ngoài khả năng phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, dự báo được xu hướng phát triển của ngành trên thế giới còn phải xác định được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ trong nước, trong khu vực và toàn cầu. Từ đó, hoạch định được các chiến lược phát triển của doanh nghiệp, phát huy tối đa các điểm mạnh, nắm bắt được các cơ hội và hạn chế các điểm yếu của mình, cũng như có sự dự đoán chính xác trong sự biến chuyển của nền công nghiệp 4.0.
Một CEO thành công là người biết vận dụng các nguyên tắc trong một tổ chức bởi môi trường kinh doanh luôn thay đổi, các doanh nghiệp cũng luôn phải thay đổi để phù hợp với môi trường. Quản trị việc thay đổi này chỉ có thể thực hiện được hiệu quả CEO có khả năng học hỏi không ngừng để công ty luôn phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đi trước các đối thủ cạnh tranh.
Nhằm trang bị những kiến thức toàn diện nhất, góp phần thiết thực trong việc trang bị kiến thức nâng cao và các kỹ năng cần thiết nhằm CEO phát huy hết tiềm lực sẳn có vào môi trường đầu tư – kinh doanh ở nhiều lĩnh vực trong và ngoài nước. Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế IBM giới thiệu chương trình đào tạo CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH QUỐC TẾ.
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết cần có ở một CEO quốc tế như sau:
- Phương pháp tư duy mang tính chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp đẳng cấp quốc tế
- Kiến thức nền tảng trong quản trị nói riêng và các lĩnh vực liên quan đến mọi công đoạn trong tổ chức và hoạt động công ty/ tổ chức
- Vận dụng những kỹ năng và kiến thức đã được truyền tải trong chương trình đào tạo này kết hợp với tố chất về lãnh đạo, quản trị và kinh nghiệm thực tiễn của bản thân để trở thành một CEO chuyên nghiệp
Đối tượng tham dự
- Các nhà lãnh đạo và các cấp quản lý trong công ty/ tổ chức;
- Những người đã có nền tảng nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
- Những người có mục tiêu trở thành một CEO chuyên nghiệp – trong tương lai
Kết quả đạt được
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Hiểu được phương pháp tư duy như một CEO quốc tế trong môi trường toàn cầu
- Có được những kiến thức nền tảng về quản trị và các lĩnh vực liên quan
- Biết cách trang bị và rèn luyện những năng lực quản trị cần thiết của một CEO mang tầm quốc tế
| STT | CHUYÊN ĐỀ | SỐ TIẾT |
|---|---|---|
| TỔNG CỘNG | 148 | |
| 1 2 | Khai giảng Chân dung CEO chuyên nghiệp quốc tế | |
| I | CEO trước bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế | 8 |
| 1 2 3 4 | CEO trước bức tranh tổng thể của nền kinh tế thế giới và Việt nam CEO trước những chính sách kinh tế vĩ mô và môi trường kinh doanh CEO trước những thay đổi của mô hình và chiến lược kinh doanh CEO trước những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp. | |
| II | Tầm nhìn và hoạch định chiến lược dành cho CEO | 12 |
| 1 2 3 | Nhận thức chiến lược Hoạch định chiến lược Quản lý chiến lược Kiểm soát chiến lược công ty | |
| III | Xây dựng hệ thống Quản lý Công ty | 12 |
| 1 2 3 4 5 | Các mô hình quản trị kinh điển trên thế giới Phân tích và đánh giá thực trạng hệ thống quản lý với các DN Việt Nam Xác định các nguồn lực của công ty Phân tích và xác định hoạt động cốt lõi của công ty Xây dựng – tái cấu trúc hệ thống quản lý của công ty | |
| IV | Phát triển Năng lực Lãnh đạo | 12 |
| 1 2 3 4 5 | Tổng quan về Nhà Lãnh đạo Nghệ thuật Xây dựng chân dung Người lãnh đạo chuyên nghiệp Giao tiếp trong Lãnh đạo Nghệ thuật Truyền cảm hứng cho nhân viên Thuyết – thu phục Nhân viên cốt lõi | |
| V | Văn hóa doanh nghiệp và phong thủy ứng dụng trong quản trị | 12 |
| 1 2 3 4 5 | Tổng quan Văn hóa doanh nghiệp Vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp Cấu thành của văn hóa doanh nghiệp Tinh thần và Phương pháp xây dựng/thay đổi văn hóa doanh nghiệp Kết quả của quá trình xây dựng hay thay đổi văn hóa doanh nghiệp | |
| VI | Hoạch định Chiến lược nguồn Nhân lực dành cho CEO | 12 |
| 1 2 3 4 5 6 | Cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty Hoạch định lại chiến lược nhân sự trong ngắn hạn và dài hạn Cải thiện quy trình làm việc của các phòng ban Phân công phân nhiệm và uỷ thác công việc cho các bộ phận, phòng ban Đánh giá nhân viên (sử dụng công cụ KPIs) Ứng dụng các kỹ năng kích thích và động viên nhân viên làm việc | |
| VII | Marketing và thương hiệu dành cho CEO | |
| 1 2 3 4 5 6 | Những nhận thức và khái niệm nền tảng về marketing và thương hiệu Phân tích & thiết lập mục tiêu marketing trong hoạt động kinh doanh Bộ phận marketing và tổ chức hoạt động marketing Chiến lược & kế hoạch Marketing Kiến thức về quản trị thương hiệu Quản lý ngân sách hoạt động Marketing | |
| VIII | Tài chính và đầu tư dành cho CEO | 12 |
| 1 2 3 | Tổng quan về tài chính Công tác quản trị tài chính doanh nghiệp Đọc, hiểu và phân tích báo cáo tài chính | |
| IX | Quản trị Kế toán và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ dành cho CEO | 12 |
| 1 2 3 4 | Hiểu tổng quan về kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ Hiểu về công tác kế toán và sử dụng thông tin kế toán Kế toán quản trị Hệ thống kiểm soát nội bộ. | |
| X | Pháp luật thuế dành cho CEO | 12 |
| 1 2 3 4 5 | Tổng quan về Hệ thống thuế Việt Nam hiện hành Hóa đơn, chứng từ liên quan đến vấn đề thuế và việc vận dụng vào thực tế; Các sắc thuế chủ yếu và cách vận dụng vào thực tế doanh nghiệp; Thuế trong các hợp đồng Sự khác biệt giữa “lợi nhuận kế toán” (theo luật kế toán) và “thu nhập chịu thuế” (theo luật thuế) | |
| XI | Kỹ năng thiết yếu trong thuyết trình & chủ trì cuộc họp dành cho CEO | 8 |
| 1 2 3 4 5 | Tổng quan về Hệ thống thuế Việt Nam hiện hành Hóa đơn, chứng từ liên quan đến vấn đề thuế và việc vận dụng vào thực tế; Các sắc thuế chủ yếu và cách vận dụng vào thực tế doanh nghiệp; Thuế trong các hợp đồng Sự khác biệt giữa “lợi nhuận kế toán” (theo luật kế toán) và “thu nhập chịu thuế” (theo luật thuế) | |
| XII | Kỹ năng đàm phán và thương lượng dành cho CEO | 8 |
| 1 2 3 4 | Vai trò và các hình thức đàm phán thương lượng Quy trình và chiến thuật trong đàm phán thương lượng Những yếu tố rào cản ảnh hưởng đến đàm phán thương lượng và phương thức tháo gỡ Những lưu ý quan trọng không thể thiếu trong đàm phán thương lượng | |
| Hướng dẫn hoàn thành và bảo vệ để tài tốt nghiệp cuối khóa | 8 | |
| Chuẩn bị đề tài tốt nghiệp (Theo tình hình thực tế tại DN dưới sự tư vấn và hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn DN do ĐH UBIS và Viện IBM chỉ định | 2 tuần | |
| Bảo vệ đề tài trước hội đồng khoa học và tư vấn của ĐH UBIS và Viện IBM | 4 | |
| “Lễ vinh danh & Lễ trao chứng chỉ tốt nghiệp" |
Phạm Quang Vinh – Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
Chuyên môn: Chiến lược và Khởi nghiệp
Tiến sĩ Hoa Kỳ, có trên 18 năm kinh nghiệm làm việc tại Bảo Minh (công ty bảo hiểm lớn thứ 2 ở Việt Nam), từng nắm giữ nhiều vị trí từ Phó Giám đốc, Giám đốc chi nhánh và Giám đốc Marketing. Giảng viên trường Đại học UBIS – Thụy Sĩ.
Alexander Pulte – Tiến sĩ
Chuyên môn: Chuyên gia kinh tế
Nhiều năm kinh nghiệm trong công tác giảng dạy quốc tế. Giảng viên trường Đại học Columbia – Hoa Kỳ. Hiệu trưởng khu vực châu Á Thái Bình Dương trường Đại học UBIS – Thụy Sĩ.
Trần Đình Bút – Giáo sư
Phó chủ tịch Hội Khoa Học Kinh Tế và Quản Lý Tp.HCM (HASEM); Nguyên thành viên Tổ tư vấn của Thủ tướng Võ Văn Kiệt và Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Phan Văn Khải; Nguyên hiệu trưởng trường quản lý kinh tế Trung ương.
Hạ Thị Thiều Dao – PGS. TS
Trưởng Khoa Kinh Tế Quốc Tế ĐH Ngân Hàng TP HCM; Tổng biên tập tạp chí công nghệ ngân hàng.
Trần Tam Anh – NCS Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
Chuyên môn: Marketing, Tài chính quốc tế
Được đào tạo tại Úc và Thụy Sĩ, có hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành Hàng Không và giáo dục, đã từng giữ các chức vụ từ nhân viên, trưởng bộ phận, trưởng phòng, phó giám đốc.
Anh – Ni Nwin – Thạc sĩ xã hội học
Chuyên môn: Khởi nghiệp, Văn hoá
Nhiều năm phát triển và quản lý các chương trình trao đổi giáo dục tiên tiến cho Nghiệp đoàn Lao động Quốc tế, Tổ chức Y tế Kaiser Permanente và Sở Y tế Tp. Los Angeles. Hơn 8 năm làm việc, khởi nghiệp, và giảng dạy tại Việt Nam.
Vũ Gia Hiền – Giáo sư tiến sĩ
Chuyên môn: Tâm lý học
Hiệu Trưởng Trường Trung cấp Âu Việt TP. Hồ Chí Minh; Giám Đốc Trung Tâm Nghiên cứu và Ứng dụng Văn hoá Du lịch; Giảng viên Kiêm chức Học Viện Hành Chính Quốc Gia.
Đinh Thế Hiển – Tiến sĩ
Chuyên gia tài chính; Giám đốc Viện Nghiên Cứu Tin Học & Kinh Tế Ứng Dụng.
Hà Tuấn Anh – Tiến sĩ
Chủ Tịch, CEO Công Ty QMS Việt Nam Thuộc QMS Group Australia.
Lê Đỗ Duy Ân – Tiến sĩ
Tổng Giám đốc Nhãn hiệu Mỹ phẩm Nivea; Nguyên Trưởng phòng dịch vụ khách hàng cao cấp Công ty CocaCola Việt Nam; Giám đốc bán hàng Diethelm Vietnam Co., Ltd.
Lê Thẩm Dương – Tiến sĩ
Trưởng khoa Tài chính – Đại học ngân hàng TP.HCM; Cố vấn chương trình “Chìa khóa thành công CEO”.
Nguyễn Chí Bình
Giám đốc chiến lược và kinh doanh. tập đoàn Man Automoblie Asia Pacific LtdTS.
Phạm Ngọc Thạch – PGS.TS
Chủ tịch Hội HASEM; Nguyên Hiệu Trưởng Trường Cao Đẳng Kinh tế Kỹ thuật Bình Dương.
Phan Khắc Thành – Thạc sĩ
Giám đốc nhân sự của Tập đoàn Scavi – Pháp. Giám đốc điều hành Công ty NGR Vina. Quản lý và điều hành Công ty tư vấn Hệ thống Quản lý Sáng tạo CIMS Việt Nam.
Tạ Thị Phước Thạnh – Thạc sĩ
Phó tổng GĐ công ty CP Phát triển nguồn lực Quốc tế; Giám đốc kinh doanh công ty May AD; Trưởng phòng nhân sự công ty VietAd.
Thái Trí Dũng – Tiến sĩ
Chủ nhiệm bộ môn Tâm lý quản trị Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM; Tổ trưởng Bộ môn Kinh tế Lao động và Quản lý nguồn nhân lực Trường ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh.
Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”
Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”
Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”
Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”
