
- Khai giảng: Đang cập nhật
- Thời lượng: 24 tiết (6 buổi – 3 ngày)
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí: 3.500.000 đồng
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Kiểm toán nội bộ
Nếu như kiểm toán độc lập đã có mặt ở Việt Nam được hơn 10 năm thì cho đến nay, khái niệm kiểm toán nội bộ vẫn còn xa lạ với nhiều nhà quản lý. Tuy nhiên, yêu cầu hội nhập WTO, sự phát triển nhanh chóng của thị trường chứng khoán và những vụ bê bối về quản trị ở một số doanh nghiệp lớn của Nhà nước gần đây cho thấy sự cần thiết của kiểm toán nội bộ ở doanh nghiệp.
Kiểm toán nội bộ có thể đem lại cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích. Đây là công cụ giúp phát hiện và cải tiến những điểm yếu trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp. Thông qua công cụ này, Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị có thể kiểm soát hoạt động tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng đạt được các mục tiêu kinh doanh. Một doanh nghiệp có kiểm toán nội bộ sẽ làm gia tăng niềm tin của các cổ đông, các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán về hệ thống quản trị ở đây. Các thống kê trên thế giới cho thấy các công ty có phòng kiểm toán nội bộ thường có báo cáo đúng hạn, báo cáo tài chính có mức độ minh bạch và chính xác cao, khả năng gian lận thấp và cuối cùng là hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn so với các công ty không có phòng kiểm toán nội bộ.
Tuy nhiên, có một thực tế là không phải doanh nghiệp nào cũng thấy hết các lợi ích trên và có biện pháp để hiện thực hóa các lợi ích đó. Nhiều doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu tăng trưởng nóng và đã không cân bằng được ba mục tiêu bắt buộc của phát triển bền vững. Đó là tăng trưởng, hiệu quả và kiểm soát. Kết quả là tam giác ba mục tiêu này không thực sự mở rộng ở cả ba góc trong quá trình tăng trưởng một cách đồng bộ. Thay vào đó là bị co méo ở hai góc kia, tăng trưởng tuy có đạt, nhưng hiệu quả và kiểm soát lại giảm sút hoặc không ngang tầm với sự tăng trưởng.
Để phát triển bền vững, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải cân bằng cả ba mục tiêu trên. Đây là bài toán thực sự của quản trị. Doanh nghiệp nào xem nhẹ một trong ba mục tiêu trên thì sớm muộn cũng phải trả giá.
Thông qua các nghiên cứu về vai trò và tầm quan trọng của hoạt động kiểm toán tại các doanh nghiệp hiện nay, Viện IBM triển khai chương trình Kiểm toán nội bộ với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia tư vấn và giảng dạy giàu kinh nghiệm.
- Nâng cao năng lực, khả năng, tính linh hoạt và hiệu quả chức năng kiểm toán nội bộ của Công ty
- Hỗ trợ nhận diện rủi ro và tính linh hoạt để ứng phó với các rủi ro xảy ra trong khi giảm chi phí tổng thể
- Nâng cao giá trị tạo nên từ bộ phận KTNB và sự liên quan với các bộ phận trong công ty
- Hỗ trợ đổi mới liên tục trong thực hiện kiểm toán nội bộ và quản lý rủi ro
Đối tượng tham dự
- Các nhân viên kế toán, nhân viên tài chính hiện tại đang hoạt động tại các doanh nghiệp
- Các thành viên trong Ban lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp
- Quản lý kế toán, Quản lý tài chính
- Các cá nhân có mong muốn trở thành nhân viên kiểm toán nội bộ.
Kết quả đạt được
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể nắm bắt các quy tắc kiểm toán nội bộ, bao gồm:
- Kiểm tra tính phù hợp, hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ;
- Kiểm tra và xác nhận chất lượng, độ tin cậy của thông tin kinh tế, tài chính của báo cáo tài chính, báo cáo kế toán quản trị trước khi trình ký duyệt;
- Kiểm tra sự tuân thủ các nguyên tắc hoạt động, quản lý kinh doanh, đặc biệt sự tuân thủ luật pháp, chính sách, chế độ tài chính, kế toán, chính sách, nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, của Ban Giám đốc doanh nghiệp;
- Phát hiện những sơ hở, yếu kém, gian lận trong quản lý, trong bảo vệ tài sản của doanh nghiệp; đề xuất các giải pháp nhằm cải tiến, hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành kinh doanh của doanh nghiệp.
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|---|
I | Tổng quan kiểm toán nội bộ | |
1 2 | Vị trí và chức năng Nhiệm vụ và quyền hạn | 1 |
II | Qui trình kiểm toán nội bộ | |
1 2 | Qui chế kiểm toán nội bộ: • Tính độc lập, khách quan của kiểm toán nội bộ • Đạo đức kiểm toán Thiết lập cơ cấu kiểm toán nội bộ và trình tự kiểm toán: • Cơ cấu kiểm toán nội bộ tập trung • Cấu trúc kiểm toán nội bộ phân tán o Ủy ban kiểm toán o Chủ nhiệm kiểm toán o Kiểm toán viên nội bộ | 2 |
III | Xây dựng Kế hoạch kiểm toán nội bộ dựa trên định hướng rủi ro | |
1 2 3 | Vai trò của Kiểm toán nội bộ trong quy trình quản lý rủi ro của đơn vị. Quy trình quản lý rủi ro của đơn vị Vai trò của kiểm toán nội bộ trong quy trình quản lý rủi ro | 2 |
IV | Thiết lập các kỹ năng, kiến thức và trình độ nghiệp vụ cho kiểm toán viên nội bộ | |
1 2 3 | Kiến thức và trình độ Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng hợp tác, phối hợp trong công việc | 1 |
Tổng số buổi học | 6 |

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”