
- Đào tạo Inhouse
- Chi phí trọn gói 20.000.000 VNĐ/ 1 ngày
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí: 3.500.000 đồng
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Nghiệp vụ quản lý nhân sự & lao động tiền lương
“Clients do not come first. Employees come first” là một trong những triết lý kinh doanh của ông trùm Richard Branson. Thật vậy, trong một doanh nghiệp, nhân lực là nguồn lực quý báu không thua gì tiền và có thể đảm bảo sự trường tồn của doanh nghiệp hơn cả khách hàng hay đối tác kinh doanh. Những công việc liên quan đến nhân sự (Human Resources – HR) ngày càng đóng vai trò quan trọng trong tổ chức. Quản lý nhân sự hiệu quả đã, đang và chắc chắn trong tương lai cũng sẽ luôn là ưu tiên hàng đầu của mọi tổ chức.
Một trong những vấn đề liên quan đến nhân sự mà không một nhà quản lý nào có thể bỏ qua, đó là chế độ lương thưởng, đãi ngộ nhân viên. Tuy nhiên, thực tế lại đi ngược lại lý thuyết đó, khi mà nhiều công ty trên thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng, xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý và hệ thống quản trị tiền lương hiệu quả thường bị xem nhẹ. Điều này dẫn đến nhiều hậu quả nhãn tiền như tỷ lệ nghỉ việc cao, sự bất mãn, chống đối từ nhân viên… hay những tác động ngầm khó nhận thấy ngay như tinh thần làm việc xuống thấp, hiệu quả kinh doanh giảm sút, văn hóa tổ chức mâu thuẫn và tiềm ẩn nhiều vấn đề…
Nhận thấy tình trạng trên và hiểu được tầm quan trọng của nhân sự trong tổ chức, Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế tổ chức khóa học Nghiệp vụ quản lý nhân sự & lao động tiền lương. Khóa học hứa hẹn sẽ đem đến những phương pháp quản lý mới để áp dụng trong lĩnh vực nhân sự, giúp làm nhẹ đi gánh nặng trên vai các nhà quản lý và cải thiện tình hình nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay.
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích:
- Cung cấp kiến thức cơ bản cho học viên về quản lý nhân sự và các vấn đề pháp lý liên quan đến nhân sự
- Đem đến cái nhìn đúng đắn về tầm quan trọng của vấn đề nhân sự đối với mọi tổ chức
- Hướng dẫn lập và sử dụng hệ thống quản lý nhân sự, lương thưởng, đãi ngộ nhân viên
- Đưa ra phương pháp giải quyết các vấn đề về nhân sự và tiền lương
- Đưa ra các tình huống có thể gặp trong thực tiễn để nâng cao khả năng xử lý tình huống của học viên
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:
- Hiểu được tầm quan trọng của quản lý nhân sự & chế độ tiền lương
- Hiểu được bản chất các vấn đề liên quan đến nhân sự & tiền lương
- Nắm rõ các quy định pháp lý liên quan đến nhân sự và chế độ lương thưởng & đãi ngộ nhân viên
- Thiết lập, cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý nhân sự, tiền lương tại doanh nghiệp
- Biết các quản lý nhân sự trong giai đoạn khủng hoảng
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Ban Lãnh đạo và các cá nhân thuộc cấp quản trị tại mọi phòng ban trong doanh nghiệp
- Nhân viên tại các phòng ban có liên quan đến nhân sự, đào tạo, kế toán trong doanh nghiệp
- Các cá nhân có nhu cầu học hỏi và nâng cao kỹ năng trong lĩnh vực quản trị nhân sự, có kiến thức chuyên ngành hoặc ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự
CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|
I. Khái quát các vấn đề liên quan đến Human Resources (HR) | 1 |
• Nhân sự là gì? Quản trị nhân sự là gì? Tầm quan trọng của nhân sự và quản trị nhân sự trong tổ chức. • Các quy định pháp lý cơ bản về: lao động, hợp đồng lao động, chế độ lương thưởng, bảo hiểm… • Các hồ sơ, văn bản biểu mẫu sử dụng trong quản lý nhân sự | |
II. Quy trình & kỹ năng quản lý nhân sự | 3 |
• Nghệ thuật nắm bắt tâm lý và giao tiếp ở nơi làm việc dành cho quản lý và bộ phận HR • Quy trình tuyển dụng • Quản lý hợp đồng lao động • Thiết kế bản mô tả và phân tích công việc • Quy trình đào tạo nhân viên mới & Quản lý đào tạo • KPI và một vài công cụ đánh giá nhân sự • Các vấn đề phát sinh trong quá trình áp dụng hệ thống quản lý nhân sự và cách giải quyết • Hoạch định chiến lược và chính sách nhân sự lâu dài • Ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự • Các thủ tục nhân sự tại doanh nghiệp mới thành lập • Quản lý nhân sự trong giai đoạn khó khăn | |
III. Quản lý tiền lương | 2 |
• Vai trò và tầm quan trọng của chế độ lương thưởng và đãi ngộ nhân viên • Các thành phần tiền lương • Các quy định pháp lý cụ thể về: lương cơ bản, hệ số lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, trợ cấp, phụ cấp… • Xây dựng chế độ thưởng, trợ cấp nhân viên • Các hình thức thưởng cho nhân viên: theo doanh số, theo hiệu quả, theo mức độ hoàn thành, theo khả năng tạo ảnh hưởng… • Các nguyên tắc cần biết khi thưởng cho nhân viên • Mâu thuẫn, bất mãn và cách ứng phó • Thuế thu nhập cá nhân • Ứng dụng công nghệ thông tin trong các công tác tính lương: chấm công, tính lương, trả lương, quản lý bảng lương. | |
Tổng số buổi học | 6 |

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”