
- Khai giảng: Khai giảng thường xuyên
- Thời lượng: 51 buổi
- Hình thức: lớp học + tài liệu online
- Học phí: 2.200.000 Đồng
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Phân công phân nhiệm và ủy thác công việc
Sự thành công của một tổ chức không phải bằng nỗ lực của một người mà là một sự phấn đấu không ngừng nghỉ của mọi thành viên trong tổ chức đó, mặc dù vậy các nhà khởi nghiệp trẻ thường không tự tin khi giao việc cho nhân viên của mình, vì thế họ đã vơ vào hết mọi việc dồn cho bản thân và tự làm tất cả. Như thế vô tình làm cho nhân viên cảm thấy khó chịu, họ không có cơ hội để khẳng định bản thân, tiến thân mà theo sơ đồ Maslow đó là một nhu cầu thiết yếu của con người. Vì thế bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả, mà nó luôn đóng vai trò chủ chốt trong việc mở rộng phạm vi công việc, đồng thời giúp bạn giải phóng một lượng thời gian đáng kể, đồng thời tạo điều kiện, hỗ trợ và tạo động lực giúp họ hoàn thành công việc được ủy thác.
Thành công sẽ tới với bạn nếu bạn nắm được nghệ thuật và cách thức giao nhiệm vụ. Việc phân công và ủy thác công việc hợp lý sẽ hỗ trợ rất nhiều cho công ty trong các kế hoạch hoạt động dài hạn, gia tăng doanh số, lợi nhuận kinh doanh, và phát triển bền vững trong tương lai.
Đây cũng chính là sức ép và gánh nặng lớn đè lên vai đội ngũ quản lý doanh nghiệp trong các hoạt động phân bổ công việc và trách nhiệm cho nhân viên của mình. Vậy làm thế nào để giải quyết được tình trạng trên? Đó cũng là trăn trở và là bài toán nan giải cho các doanh nghiệp.
Một thực tế là phần lớn các lãnh đạo, các cấp quản lý tại Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và chuyên sâu, những kỹ năng mà họ có được phần nhiều từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường mà họ đúc kết được. Vì vậy, chưa đủ sức mạnh giúp họ xây dựng một chiến lược hợp lý hơn trong các hoạt động quản lý, quản trị hiệu quả
Nhận thức được nhu cầu và vai trò của quản lý trong doanh nghiệp, Viện IBM đã phát triển chương trình “Phân công phân nhiệm và ủy thác công việc” nhằm nâng cao vai trò của các quản lý cấp trung trong doanh nghiệp, cũng như xây dựng được các kỹ năng cần thiết.
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết cần có ở một Quản lý cấp trung như sau:
- Xây dựng được các kỹ năng phân tích công việc, kỹ năng trong công tác tổ chức, hoàn thành mục tiêu công việc.
- Xây dựng được những kỹ năng, tính cách cần thiết trong việc quản trị nhân lực
- Xây dựng được các kỹ năng giao tiếp, quản trị, giải quyết vấn đề
- Xây dựng đươc các kỹ năng đào tạo, phát triển và dẫn dắt đội ngũ nhân viên
- Nắm vững các công cụ, quy trình, phương pháp, kỹ thuật để phân công phân nhiệm một cách hiệu quả
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
- Điều hòa được công việc của phòng ban
- Có thêm nhiều thời gian hơn cho việc quản lý và kiểm soát công việc
- Củng cố được quyền hạn và trách nhiệm trong việc quản lý, giám sát, đánh giá
- Giảm áp lực công việc của bạn và bộ phận
- Chuẩn bị nguồn nhân lực kế thừa
- Tăng ảnh hưởng và uy tín đối với nhân viên
- Minh chứng được năng lực điều hành với doanh nghiệp
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Các cấp giám đốc, trưởng phòng, và các giám sát hiện tại đang hoạt động tại các doanh nghiệp hoặc các cá nhân đang mong muốn làm việc trong môi trường quản lý.
- Các thành viên trong ban lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp
- Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên – những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|---|
VII | Tổng kết chương trình | |
I | Tìm hiểu những khái niệm quan trọng trong phân công công việc | |
1 2 3 4 | Vai trò của các cấp quản lý trong việc phân tích công việc Những nguyên tắc phổ biến trong tổ chức, sắp xếp công việc Nhiệm vụ/vai trò của các cấp quản lý trong viêc thực hiện các mục tiêu công việc Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu công việc | 1 1 2 2 |
II | Phân công công việc hợp lý, ủy thác đúng người | |
1 2 3 | Xác định những nguyên tắc cơ bản của quá trình phân công và ủy thác công việc Xây dựng quy trình hiệu quả trong phân công công việc và ủy thác trách nhiệm Các công cụ/ phương pháp phân công hiệu quả | 2 2 3 |
III | Ủy thác công việc thành công và thực hiện hiệu quả công việc | |
1 2 3 4 | Vai trò của” ủy thác công việc” trong các hoạt động quản lý, quản trị. Bản chất của ủy thác và những vấn đề dễ mắc phải trong môi trường quản lý thực tế Phân tích công việc và những nguyên tắc cơ bản trong công việc Xây dựng quy trình ủy thác hiệu quả | 4 2 4 2 |
IV | Quản lý mức độ hiệu quả trong hoạt động bán hàng | |
1 2 3 4 5 | Thiết lập quy trình và xây dựng chính sách kinh doanh phù hợp. Tìm hiểu khu vực hoạt động để xây dựng chính sách phù hợp Nghiên cứu thị trường, thiết lập chỉ tiêu Giám sát các hoạt động kinh doanh thường xuyên Giám sát và đánh giá kết quả trong ủy thác công việc | 2 4 2 2 4 |
V | Kết hợp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc hiệu quả. | |
1 2 3 | Năng lực đàm phán Mức độ trách nhiệm Quy trình đám phán kinh doanh | 1 4 1 |
VI | Thiết lập quy trình làm việc hiệu quả cho phòng kinh doanh | |
1 2 | Những kinh nghiệm thực tế trong quá trình phân công và ủy thác công việc tại các doanh nghiệp. Xây dựng kỹ năng cần thiết để ứng dụng một cách hiệu quả phương pháp phân công phân nhiệm và ủy thác công việc trong môi trường doanh nghiệp. | 2 4 |

Tiến sĩ Phạm Quang Vinh là Viện Trưởng Viện Quản Lý Kinh Doanh Quốc Tế (IBM). Ông đã từng có gần 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Bảo Hiểm, với hơn nửa thời gian ở cấp độ quản lý tầm trung và cao cấp. Quá trình theo đuổi học thuật và nghiên cứu về Quản Trị Kinh Doanh quốc tế, cũng trong ngần ấy thời gian, đã giúp Ông gặt hái được nhiều kinh nghiệm về nghiên cứu thị trường, đặc biệt trong những ngành đòi hỏi mức độ am tường hành vi và thị hiếu người tiêu dùng cao. Hiện nay, Thầy Vinh đang gảing dạy các chuyên đề về khởi nghiệp, chiến lược kinh doanh và nghiên cứu khoa học quản lý.

Professor Mitereva has performed economical, statistical and financial analysis and reporting in stock exchange activity for the Moscow Government Investment Department. She was also an Economist for the Russian Aircraft Corporation and an Adjunct Professor for the Moscow Banking and Financial College. Professor Mitereva teaches Finance and Economics at University of The Potomac (Washington D..C, United States) as well as Research and Management at University of Business and International Studies (Geneva, Switzerland)

Giáo trình quốc tế được đề xuất và chuyển giao bởi UBIS:
- Keegan WJ and Green MC 2015, Global Marketing, 8th Ed. (International Edition), Prentice Hall
- Cateora PR and John LG 2011, International Marketing, 15th Ed., MCGraw-Hill, Irwin
- Lecture slides
- Practice analysis, case studies, and guides
- Other web resources

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”