
- Khai giảng: Đang cập nhật
- Thời lượng: 10 buổi
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí:
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Quản trị nhân sự hiện đại
Có hai trường phái quan niệm khác nhau về nhân sự như sau:
- Nhân viên là chi phí của công ty
- Con người là tài sản của công ty
Quản trị nhân sự truyền thống đại diện cho quan điểm thứ nhất khi họ xem quản lý con người chỉ thiên về mặt hành chính, áp dụng các quy tắc pháp định như giao dịch chấm công, tính lương, thưởng, bảo hiểm… nhằm mục đích quản lý con người một cách tuyệt đối. Quan điểm này có ưu điểm là dễ dàng tính toán chi phí, doanh thu và lợi nhuận do người lao động tạo ra.
Quản trị nhân sự hiện đại xem con người là tài sản của công ty, vì là tài sản nên phải được đầu tư nhiều hơn để sinh ra lợi nhuận nhiều hơn, vì thế việc giáo dục và đào tạo luôn được ưu tiên hàng đầu.
Khi doanh nghiệp tham gia vào nền kinh tế thị trường thì mức độ cạnh tranh sẽ tăng rất cao, vậy năng lực cạnh tranh cốt lõi của họ là gì để có thể tồn tại và phát triển? Sản phẩm và công nghệ rất dễ bị bắt chước trong một thị trường mở, chỉ có yếu tố con người mới mang đến sự sáng tạo giúp công ty khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của chiến lược nhân sự này, Viện IBM thông qua các nghiên cứu khoa học đã triển khai chương trình Quản trị nhân sự hiện đại với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia tư vấn và giảng dạy hàng đầu tại Việt Nam.
Khóa học nhằm mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết như sau:
- Giúp học viên hiểu rõ các yêu cầu, kỹ năng cần thiết về việc quản trị nhân sự
- Tìm hiểu cách quản lý, báo cáo công việc giúp quản lý bao quát trách nhiệm từng nhân viên
- Bao quát nhân sự các phòng ban và cả công ty, lập kế hoạch tuyển dụng, giải quyết các vấn đề nhân sự
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:
- Có khả năng luân chuyển công việc tại các vị trí khác nhau trong phòng nhân sự chuyên nghiệp
- Có kỹ năng xây dựng và phân bổ nhiệm vụ, công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên tại phòng nhân sự
- Có khả năng tham mưu, tư vấn cho Ban Giám đốc về vấn đề xây dựng các chính sách nhân sự hiệu quả
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Các cấp quản lý trong doanh nghiệp
- Nhân viên tại các bộ phận nhân sự, đào tạo, hành chính
- Các cá nhân có nhu cầu nâng cao kỹ năng nghề nghiệp và chuyên môn
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG (BUỔI) |
---|---|---|
I. | Tổng quan về quản trị nhân sự hiện đại | 1.5 |
1 2 3 4 | Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự Sự khác biệt giữa quan điểm truyền thống và hiện đại về quản trị nhân sự Các xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại mới 5 mô hình quản trị nhân sự hiện đại | |
II. | Các kỹ năng trong quản trị nguồn nhân lực | 3 |
1 2 3 4 | Kỹ năng tuyển dụng Kỹ năng tiếp nhận và quản trị Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế | |
III. | Xây dựng và triển khai hệ thống lương thưởng, chế độ cho nhân viên | 2 |
1 2 3 | Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: chế độ theo quy định của nhà nước Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty | |
IV. | Phong cách làm việc nội bộ trong công ty | 1 |
1 2 3 | Kỹ năng truyền tải hình ảnh công ty với nhân viên mới Xây dựng kỹ năng thuyết trình thu hút, thuyết phục Kỹ năng quản lý hiệu quả công việc với cấp trên | |
V. | Giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng | 1.5 |
1 2 3 4 | Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động. Quy trình giải quyết chế độ nghỉ việc cho nhân viên trong một số trường hợp cụ thể Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí cụ thể tại các phòng ban Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của nhân viên | |
VI. | Chuyên đề bài tập tình huống | 1 |
Xây dựng quy trình đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp của học viên | ||
Tổng số buổi học | 10 |

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”