
- Khai giảng: Đang cập nhật
- Thời lượng: 4 buổi
- Hình thức: Public hoặc In-house Training
- Học phí: 2.200.000 đồng
- Học phí ưu đãi: 2.000.000 đồng
- Tp. Hồ Chí Minh
- Bình Dương
- Vũng Tàu
- Cần Thơ
Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
Trong quản trị sản xuất doanh nghiệp hiện nay, phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.
Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất. Do đó họ cũng được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp – Professional Production Teamleader sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên nhận được các giá trị cốt lõi sau
- Nắm bắt được vai trò, vị trí, trách nhiệm của người quản lý sản xuất;
- Các chức năng của nhà quản lý sản xuất;
- Điều kiện và phẩm chất cần có của nhà quản lý sản xuất;
- Các kỹ năng của người quản lý sản xuất:
- Kỹ năng giao tiếp;
- Kỹ năng hướng dẫn công việc, giao việc;
- Kỹ năng đánh giá hiệu quả làm việc.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Tổ trưởng, giám sát sản xuất;
- Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.
- Vị trí, vai trò, nhiệm vụ của QLSX trong doanh nghiệp;
- Các chức năng quản lý của người QLSX;
- Phẩm chất và năng lực cần có của người QLSX
2. Triển khai công việc tại tổ sản xuất
- Xác định các công việc của tổ sản xuất hàng ngày và hàng tuần;
- Phương pháp xác định phân công công việc cho nhân viên;
- Một số công cụ tổ chức thông tin và giám sát công việc trong tổ sản xuất.
3. Kỹ năng giao tiếp và tổ chức thông tin trong xưởng sản xuất
- Hiểu bản chất của giao tiếp và thông tin sản xuất;
- Quy trình giao tiếp trong xưởng sản xuất;
- Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp;
- Các kỹ năng giao tiếp thiết yếu:
- Kỹ năng lắng nghe;
- Kỹ năng đặt câu hỏi;
- Kỹ năng cho và nhận phản hồi
4. Kỹ năng hướng dẫn công việc
- Mục đích hướng dẫn;
- Quy trình hướng dẫn;
- Các bước hướng dẫn công việc;
- Các công cụ hướng dẫn công việc;
- Những sai lầm thường gặp khi hướng dẫn công việc.
5. Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
- Lợi ích của đánh giá hiệu quả làm việc;
- Quy trình và công cụ thực hiện đáng giá hiệu quả làm việc;
- Trao đổi với nhân viên về kết quả đánh giá;
- Những điều cần lưu ý.

Thạc sĩ NGUYỄN THANH BÌNH
- Giám đốc điều hành Toray Việt Nam (2012 – 2016)
- Giám đốc nhà máy Tập đoàn Vietnam Toray Fibers (1995 – 2012)
- Giám đốc sản xuất công ty Design International (Pháp: 1993 – 1995)
- Trưởng phòng Kỹ Thuật công ty SP (1990 – 1993)
- Quản Đốc nhà máy Cơ Khí Đồng Nai (1985 -1990)

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)
Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương
“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)
Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh
“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)
Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu
“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)
Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh
“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”