• Khai giảng: Đang cập nhật
  • Thời lượng: 6 buổi
  • Hình thức: lớp học + tài liệu online
  • Học phí: 3.300.000 Đồng
  • Địa điểm tổ chức: Viện IBM
  • Tp. Hồ Chí Minh
  • Bình Dương
  • Vũng Tàu
  • Cần Thơ
ĐĂNG KÝ

Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất 

Đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào, việc xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất là vô cùng trọng yếu. Xem xét nhu cầu thị trường và cân bằng với nguồn lực của doanh nghiệp để lập kế hoạch sản xuất, quản lý nguồn lực theo kế hoạch và giải quyết các vấn đề phát sinh là những kỹ năng cần thiết của cấp quản lý tại các bộ phận liên quan đến quy trình sản xuất trong doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất bước đầu được thể hiện qua kế hoạch, song quá trình thực hiện luôn bao gồm các rủi ro, bất trắc không như hoạch định, đồng thời sự phối hợp giữa các bộ phận cung ứng – thi công – nhân sự  – quản lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sản xuất được như mong muốn.

Khóa học Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất do Viện Quản lý Kinh doanh Quốc tế IBM tổ chức, không chỉ nhằm giúp các nhà quản lý sản xuất tìm ra lời giải đáp cho những vấn đề nan giải trên mà còn đem đến cho người quản lý sản xuất những phương pháp mới để nâng cao hiệu quả của kế hoạch sản xuất.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích:

  • Cung cấp kiến thức cơ bản cho học viên về kế hoạch sản xuất và hoạch định sản xuất
  • Nâng cao nhận thức của học viên đối với tầm quan trọng của việc lên kế hoạch sản xuất, cân bằng giữa nguồn lực giới hạn của doanh nghiệp với nhu cầu thị trường, đảm bảo sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan
  • Cung cấp giải pháp cho các khó khăn thường gặp trong quá trình hoạch định sản xuất và kiểm soát thực hiện.
  • Đưa ra các tình huống có thể gặp trong thực tiễn để nâng cao khả năng xử lý tình huống của học viên

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:

  • Hiểu được kế hoạch sản xuất là gì và nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định sản xuất
  • Nắm bắt các kỹ thuật trong quá trình hoạch định và kiểm soát thực hiện
  • Biết cách đáp ứng nhu cầu thị trường theo nguồn lực giới hạn của doanh nghiệp
  • Nắm vững các phương pháp và công cụ để xây dựng quy trình phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận liên quan đến sản xuất
  • Giữ nhận thức đúng đắn và thái độ chủ động trong các tình huống khó khăn

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Các cấp quản lý, chuyên gia tại bộ phận sản xuất, các nhân viên có trách nhiệm tham gia quá trình hoạch định sản xuất, kiểm soát quy trình, quản trị chất lượng, kiểm soát nội bộ…
  • Các cá nhân cho mong muốn nâng cao kỹ năng xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất (yêu cầu ít nhất 1 năm kinh nghiệm hoặc có kiến thức chuyên ngành liên quan)
CHUYÊN ĐỀTHỜI LƯỢNG (BUỔI)
Phần 1: Tổng quan1
• Kế hoạch sản xuất là gì? Mục đích của việc lập kế hoạch sản xuất?
• Quy trình sản xuất
• Tầm quan trọng của việc hoạch định sản xuất trong mọi quy trình sản xuất
• Các vấn đề thường gặp trong việc xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất
Phần 2: Hoạch định sản xuất2
• Các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất tổng thể MPS (Master Production Scheduling)
• Dự báo nhu cầu thị trường và công suất dự kiến
• Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu MRP (Manufacturing Resource Planning)
• Lập kế hoạch năng lực sản xuất: thiết bị, máy móc và nhân công
• Lập các kế hoạch sản xuất ngắn hạn (tuần, tháng) dựa trên kế hoạch sản xuất dài hạn
• Dự báo hiệu quả của các kế hoạch sản xuất được lập ra – đưa ra lựa chọn tối ưu
• Phân công phân nhiệm giữa các bộ phận theo tiêu chí chuyên môn hóa
• Đảm bảo truyền thông nội bộ hiệu quả để các bộ phận đều nắm được kế hoạch sản xuất
Phần 3: Triển khai và kiểm soát thực hiện2
• Các công cụ hỗ trợ quản lý kế hoạch sản xuất
• Quản lý kế hoạch sản xuất thông thường
• Quản lý kế hoạch sản xuất theo đơn hàng
• Báo cáo theo chu kỳ (ngày, tuần, tháng)
• Xử lý các vấn đề phát sinh trong giai đoạn sản xuất: thiếu nguyên liệu, chậm tiến độ, nhu cầu tăng đột biến, gian lận và biển thủ, đình công…
• Điều chỉnh kế hoạch sản xuất
• Đảm bảo truyền thông nội bộ hiệu quả để các bộ phận nắm được tình hình sản xuất hiện tại
Phần 4: Đánh giá và báo cáo1
• Đánh giá hiệu quả sản xuất: sản lượng, tiến độ, thời gian, giá thành…
• Báo cáo
• Rút ra bài học kinh nghiệm để cải tiến và hoàn thiện các kế hoạch sản xuất sau
Tổng số buổi học6
Tiến sĩ Phạm Quang Vinh là Viện Trưởng Viện Quản Lý Kinh Doanh Quốc Tế (IBM). Ông đã từng có gần 20 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Bảo Hiểm, với hơn nửa thời gian ở cấp độ quản lý tầm trung và cao cấp. Quá trình theo đuổi học thuật và nghiên cứu về Quản Trị Kinh Doanh quốc tế, cũng trong ngần ấy thời gian, đã giúp Ông gặt hái được nhiều kinh nghiệm về nghiên cứu thị trường, đặc biệt trong những ngành đòi hỏi mức độ am tường hành vi và thị hiếu người tiêu dùng cao. Hiện nay, Thầy Vinh đang gảing dạy các chuyên đề về khởi nghiệp, chiến lược kinh doanh và nghiên cứu khoa học quản lý.
Dr. PHẠM QUANG VINH, Doctoral in Business Administration
Professor Mitereva has performed economical, statistical and financial analysis and reporting in stock exchange activity for the Moscow Government Investment Department. She was also an Economist for the Russian Aircraft Corporation and an Adjunct Professor for the Moscow Banking and Financial College. Professor Mitereva teaches Finance and Economics at University of The Potomac (Washington D..C, United States) as well as Research and Management at University of Business and International Studies (Geneva, Switzerland)
Dr. SVETLANA MITEREVA, Ph.D in Economics
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:

  • Hiểu được kế hoạch sản xuất là gì và nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định sản xuất
  • Nắm bắt các kỹ thuật trong quá trình hoạch định và kiểm soát thực hiện
  • Biết cách đáp ứng nhu cầu thị trường theo nguồn lực giới hạn của doanh nghiệp
  • Nắm vững các phương pháp và công cụ để xây dựng quy trình phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận liên quan đến sản xuất
  • Giữ nhận thức đúng đắn và thái độ chủ động trong các tình huống khó khăn

Phạm Hữu Ái Quốc (MBA)

Chi Cục Thuế Thuận An,
tỉnh Bình Dương

“Anh chị em cùng tham gia khoá chuyên đề đều đánh giá rất cao hệ thống hỗ trợ học thuật nghiêm túc và chu đáo của Viện IBM. Tuy công việc bận rộn nhưng chúng tôi đều có thể học tập bất cứ lúc nào thuận tiện nhất.”

Trần Thị Thúy Trang (MBA)

Tổng Lãnh Sự Australia,
thành phố Hồ Chí Minh

“Trải nghiệm học tập trong khoá Quản trị Kinh Doanh Quốc tế tại Viện IBM giúp tôi tư duy một cách chủ động hơn và hành động có hệ thống hơn trong công việc. 15 tháng học ở đây trôi qua quá nhanh!”

Trần Thị Thiền Quyên (MBA)

Giám đốc chi nhánh Prudential,
thành phố Vũng Tàu

“Tôi thấy không bao giờ cô độc trong quá trình tìm kiếm tri thức khi học tại Viện IBM. Trong môi trường gắn kết đó, học viên chúng tôi luôn có điều kiện giao lưu, trao đổi ý kiến và quan trọng nhất là luôn có Viện lắng nghe.”

Nguyễn Xuân Cương (MBA)

Cán bộ Quản lý – Hội sở BIDV,
thành phố Hồ Chí Minh

“Tôi hài lòng về mọi phương diện học thuật lẫn dịch vụ của Viện. Có thể nói, từng chuyên đề tại Viện IBM đã giúp tôi theo kịp chương trình Thạc Sĩ mà tôi  đang theo học với người nước ngoài. Xin cảm ơn nhiệt huyết của các thành viên IBM!”